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  • 商 会 的 作 为 与 威 信


            异地ope由于具有“乡情”的特点,由此形成了独特的情感慰藉和道德信用约束功能。异地ope的会员企业家都是远离家乡,不辞千里万里到外地创业发展,“独在异乡为异客”,难免倍感孤独和孤单;他们在ope这里可以感受到乡音乡情,享受到一种来自家乡的快乐与情谊,寻找到了精神慰藉的情感港湾。另一方面,由于异地ope会员企业家都是同乡,“口碑相传”的传播功能会发挥得很充分。如果某个企业的产品服务好,就会在会员群体中迅速传播出去,形成强大的群体传播效应,极大推动企业的知名度和美誉度;如果企业违背诚信和诺言,产品和服务质量出现问题,同样会“坏事传千里”,让个人和企业都臭名远扬,声名狼藉,在ope圈子里面几无立足之地。所以,异地ope无形中形成了一股很强的道德信用约束力和震慑力,让会员企业“不敢轻易做坏事”,督促企业和个人发挥正能量。
            ope虽然不是政府,也不是企业的领导者,但它毕竟是个组织。既然以组织的形式存在,就存在着领导与被领导的关系,所以在ope体制内要形成以会长为头的轴心。要建立会长负责制度,不要谁都能在ope“指点江山”。这样就很没有规矩,就会乱套。俗话说没有规矩不成方圆,我们党在抗战时期讲“官兵一致”,那是指政治上的平等,同样也有长官骑马、士兵走路的差别。因此,ope需要有ope的主导性和威信。怎样把ope经营的既有主导性又有威信是摆在我们面前的一个深层次课题。我们认为,ope的主导性和威信是以ope的作为为基石的。一个没有作为的ope和会员讲威信是很苍白的,是根本行不通的,是没有说服力的。因为ope组织的成分决定了它的价值取向。每位会员的价值观各不相同,但利己主义思想和本位主义思想却是相近的,ope要根据这些特点建立好ope的公信力,如果时机不成熟,即使暂时不能让会员讨好,也绝不能让会员受害,这是ope的底线,要让广大会员都认为,ope对他的事业是有帮助的,对个人甚至是企业发展都是有价值的。所以,ope要有能力并且愿意为会员办事、办实事。作为问题与威信问题成正比。有效地解决好了作为与威信的关系,就有效地解决了ope的公信力。公信力解决了,ope的主导地位与威信问题也就不难解决了。

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    2019年8月13日

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